Основатель системы для управления товарами на маркетплейсах рассказывает о метриках, помогающих продавцам принимать взвешенные решения в кризисных условиях.
Кризис — отличное время, чтобы перейти от интуитивного управления маркетплейсами к метрикам. Но для этого нужно выстроить бизнес-процесс.
Хороший бизнес-процесс:
И главное: хороший бизнес-процесс можно измерить, а значит — и управлять им.
Мы выделяем 11 ключевых метрик, которые помогут контролировать эффективность продажи товаров на маркетплейсах. Важно измерять метрики регулярно, чтобы они были максимально точными и отражали действительность.
А как же выручка?
Выручка — это обманчивая метрика, она не показывает изменения в конкретном бизнесе: шторм поднимает наверх и дырявые лодки. Но ее можно декомпозировать. Выручка рассчитывается как продажи, умноженные на цену. Продажи, в свою очередь, зависят от того, сколько раз товар увидели и сколько из увидевших — купили.
Продажи в штуках рассчитываются как видимость товара, умноженная на конверсию в продажу. Это значит, что на продажи влияет позиция в поиске. А на конверсию — качество карточки товара. Это показатели, которые отражают изменения корректно и ими можно управлять.
Сейчас ключевая ставка Банка России составляет 20% годовых. Если ожидаемая рентабельность бизнеса превышает это значение — есть финансовый смысл начинать бизнес или выходить в новые ниши на маркетплейсах.
Хорошая ниша — та, где растет количество заказов и средний чек (или один из этих показателей на 20% и больше). В настоящий момент мы рекомендуем:
Когда планирование возможно только на короткий срок, выходить следует в простые и доступные вам категории. Оптимальная ниша — та, где цена товара выше 500₽, но ниже 4000—5000₽. С товарами дешевле 500₽ тяжело сводить экономику. С дорогими падает вероятность покупки. Хороший товар понятен в использовании, у него высокая окупаемость инвестиций (ROI), в нише нет явной монополии.
Сегментируйте поставщиков в выбранных нишах. В растущих категориях уже есть те, кто добился успеха и по модели и масштабу бизнеса схож с вами. Если выделить сегмент похожих поставщиков и подсмотреть их тактику — ассортимент, контент, маркетинговые решения — можно найти факторы успеха и перенять их.
Планируйте на короткие сроки. Если товара нет в наличии, стоит покупать оптом только товары с «коротким плечом» — то, что можно получить за неделю. Например, выкупить остатки по старым ценам на «Садоводе» или у поставщиков, которые еще не успели поднять цены. Главный фактор успеха — находить российские заменители зарубежной продукции, производство которых минимально зависит от иностранных поставщиков.
Следите за условиями посредников. Если вы планируете закупку в Китае, особенно внимательно смотрите на курсы валют и условия банков. Чтобы избежать комиссий и сложностей с оплатой картами, можно работать через расчетные счета.
Отложите продажи дорогих товаров. Аудитория покупателей дорогих товаров осталась. Вполне вероятно, что скоро она вернется к покупкам. Если товары уже есть в наличии, отказываться от их продажи не стоит. К тому же, из-за ухода многих иностранных поставщиков из офлайна спрос может перетечь на маркетплейсы.
Оставьте на хранение остатки несезонного товара. Если низкомаржинальные товары уже хранятся на складе и «расходуют» деньги, от них нужно избавляться — снижать цену, проводить акции. Если хранение бесплатное — поставьте высокую цену, которая будет для вас прибыльной, и так заморозьте товар. Да, упадет оборачиваемость, но вы не будете продавать себе в убыток. Например, сейчас Wildberries отменили плату за хранение, поэтому можно смело оставлять несезонные товары до следующего сезона. Или до нового изменения тарифов.
Экономьте на комиссиях маркетплейса. Можно сделать новые карточки товаров, чтобы они попали в категории с более дешевой логистикой и низкой комиссией. Чтобы карточки остались видимыми в выдаче потребуется поисковая оптимизация (SEO). Найдите в карточках успешных конкурентов эффективные ключевые слова и добавьте их в свои тексты.
Прогнозируйте риски. Никто не владеет полной информацией и не может точно предугадывать события. Чтобы избежать проблем, нужно анализировать риски: составить позитивный, средний и негативный сценарии развития событий и карту действий при каждом из них. Важно оценить скорость возникновения явлений и на какие процессы они будут влиять.
Ситуация на рынке меняется стремительно и непредсказуемо. Это время не только больших рисков, но и больших возможностей. Чтобы оставаться в плюсе, необходимо опираться на точные экономические показатели и метрики эффективности бизнеса — даже если он очень небольшой. В этом помогают аналитические системы и вдумчивый подход к принятию решений.
Источник: New Retail
.png)
