Управление проектами

ГК «Системные Технологии» используют адаптированную методологию управления проектами. В ее основе — многолетний опыт внедрения SFA-систем, высокие компетенции проектных команд и мировые PM-практики, доказавшие свою эффективность.

Методология управления проектами

Каждая компания уникальна. При автоматизации мы настраиваем программные продукты и адаптируем их к бизнес-процессам заказчика. Чтобы система SFA быстро окупилась и начала приносить прибыль, в «Системных Технологиях» применяют адаптированную методологию управления проектами.

Технологии

Agile
SCRUM

Персонал

Опыт управления
проектами
Методология
проектов

Процессы

PMI PMBOK
ISO 21500:2012

Процессы управления в проекте

Формирование
и корректировка концепции
Управление требованиями
на разработку в проекте

Получение и анализ обратной связи
Мероприятия
по повышению качества
Формирование
и ведение реестра рисков
Реагирование
при наступлении рисков

Планирование,
контроль выполнения сроков
Ведение бюджета
Управление закупками оборудования

Формирование договора
и поддержание его
в актуальном состоянии
Мониторинг соблюдения
условий договора
Отчётность по проекту

Формирование требований
к ресурсам заказчика
и "Системных Технологий"
Организация, мотивация
и контроль проектной команды
Работа с ожиданиями заказчика

Жизненный цикл проекта

Пилот

Роллаут

Развитие

Команда проекта

Задачи и компетенции участников проектной команды зависят от специфики заказчика. Однако наш опыт в сфере проектов SFA позволяет нам выделить несколько типовых ролей со стороны заказчика и "Системных Технологий".

Типовые роли в проекте

Стандарты управления

В основе корпоративного стандарта управления проектами
"Системных Технологий":

Внедрение SFA-систем в России, СНГ и ближнем зарубежье с 2000 года
Современные методологии, применяемые ведущими компаниями для ведения долгосрочных проектных работ.

Синергия опыта, передовых методологий и высоких компетенций сотрудников "Системных Технологий" обеспечивают успешную реализацию проектов различной сложности.