eng
Заказать звонок
Заказать демо
Чат

Четвертый элемент эффективности бизнеса. Торговая команда

Рубрика:Экспертное мнение
Дата публикации: 25 Ноября 2015
Автор:Алексей Сергеев и Елена Пономарева
EY — одна из крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний в мире. Специально для журнала «Мобильная Торговля» сотрудники российского подразделения EY подготовили цикл статей о повышении эффективности коммерческой функции. В этом номере мы публикуем заключительный материал.

О том, как сформировать эффективную торговую команду, рассказывают менеджер Алексей Сергеев и консультант Елена Пономарева.

Эффективность коммерческой функции связана с торговой командой: ее достаточной численностью, компетентностью и мотивацией. В предыдущих статьях мы затрагивали тему формирования архитектуры системы дистрибуции (RTM). В этом номере мы сосредоточимся на операционном дизайне функции продаж.

Ключевые цели и задачи операционного дизайна:

  • Повысить возврат на инвестиции и стабильность товарно-материальных потоков через оптимизацию операций,
  • Сформировать управляемый, экономически эффективный и достаточный пул ресурсов (торговый персонал, логистика),
  • Построить систему KPI и мотивации для своей функции продаж и партнеров, ориентированную на развитие бизнеса и достижение целей компании.

Плановые результаты:

  • Организационная структура функции продаж и описание концепции системы KPI и мотивации сотрудников,
  • Расчет оптимальной численности торгового персонала,
  • Концепция системы KPI и мотивации дистрибуторов, подходам к сотрудничеству,
  • Описание подхода к формированию коммерческих условий для контрагентов,
  • Оценка экономического эффекта от оптимизации RTM, план внедрения изменений.

Логика разработки целевой структуры коммерческой функции:

  • Анализ текущего состава и подхода к структурированию процессов функционального блока,
  • Соотнесение возможностей текущего варианта с потребностями новой архитектуры системы дистрибуции,
  • Бенчмаркинг с отраслевыми аналогами и лучшими практиками,
  • Выявление основных областей неэффективности и разработка предложений по оптимизации,
  • Оценка и выбор вариантов по согласованному списку критериев и детализация целевой структуры.
Читайте также:
ПРОГРЕССивное управление дистрибуцией

Оценка качества работы торгового персонала

Пример анализа, который может быть реализован в рамках оптимизации организационной структуры, — оценка качества работы торгового персонала.

Рассматриваются данные по заработной плате торговых представителей и фактическому объему продаж за месяц/квартал/год в детализации по территориям или регионам.

s1.png
Рис. 1. Анализ качества работы всех торговых представителей на заданной территории.
  • Определяется целевой показатель отношения компенсации к фактическому объему продаж на одного торгового представителя, который должен составлять не более 2,5%.
  • Устанавливаются плановые объемы продаж на торговых представителей.
  • Выявляются неэффективные торговые представители — потенциал оптимизации штата торгового персонала.
  • Учитывается ожидаемый уровень производительности каждого торгового представителя.
  • Выявляются отклонения по выполнению планов продаж в натуральном и денежном выражении.

Примечание. Анализ проводится отдельно по торговым представителям и мерчандайзерам.

Рассматриваются данные по заработной плате торговых представителей и фактическому объему продаж за месяц/квартал/год в детализации по территориям или регионам.

s2.png
Рис. 2. Анализ всех торговых представителей на территории.

Анализ продаж по территориям за последние несколько лет одного из клиентов показал, что уровень выполнения плана по объему продаж на 48,6% ниже ожидаемого. Для повышения эффективности бизнеса мы рекомендовали разработать систему KPI для торгового персонала, оптимизировать численность торговых представителей, внедрить систему интегрированного планирования.

Читайте также:
Что такое ценовая промо-акция

Оптимальная численность и мотивация торговой команды

  • Анализ организационной структуры необходимо поддерживать анализом бизнес-процессов функции продаж.

В рамках одного из проектов мы проводили анализ рабочего времени менеджеров по продажам — Time and Motion анализ.

s3.png
Рис. 3. Анализ рабочего времени менеджера по продажам.

По итогам проведенного анализа время перераспределили на поддерживающие функции и оптимизацию бизнес-процессов, сэкономленное время направили на работу с новыми клиентами. Оборот увеличился на 7 п.п. за 6 месяцев.

Сотрудники отдела продаж тратят около 60% времени на активности, которые не имеют ценности для клиента.

  • Численность и мотивация торгового персонала.

Архитектура RTM должна также быть поддержана достаточным числом торгового персонала, замотивированного на развитие дистрибуции. Число торговых представителей в регионе обосновано результатами экономического моделирования.

  • Формирование эффективной системы KPI является логическим продолжением формирования эффективной команды продаж.
    1. Комплексная системы KPI акцентирована на драйверах целей обновленной RTM-модели
    2. KPI основана на целях компании, переведенных в цели сотрудников функциональных подразделений
s4.png 

Корпоративные показатели — измерение уровня реализации долгосрочных целей компании.

Функциональные показатели — измерение достижения целей компании в функциональных областях.

Индивидуальные — достижение работниками индивидуальных целей и задач.

Между показателями устанавливаются причинно-следственные связи: показатели более низкого уровня иерархии способствуют достижению показателей верхнего уровня.

К моменту формирования системы KPI для функциональных подразделений у компании уже должны быть определены стратегические цели развития. Отталкиваясь от них, формируется так называемый длинный список KPI с последующей декомпозицией на конкретные целевые показатели KPI сотрудников отдела продаж.

s5.png
Рис. 4. Этапы разработки, внедрения и использования KPI

После определения KPI для сотрудников разрабатывается система мотивации персонала, актуализируется процесс планирования и бюджетирования, формируется система контроля достижения целевых показателей.

После фокусировки торговой команды на целях компании оборот возрастает на 3%.

Паспорт проекта, необходимый для формализации системы KPI, может включать в себя следующие пункты:

  1. Наименование KPI

  2. Единица измерения KPI

  3. Измеряемая стратегическая цель на 20ХХ г.

  4. Срок предоставления отчетности

  5. Частота мониторинга KPI

  6. Частота оценки исполнения KPI

  7. Принципы определения целевого значения

Читайте также:
«Черкизово»: ИТ, кайдзен и телесейлз

После оптимизации организационной структуры и разработки системы KPI формируется структура повышения компетенций и личностного роста сотрудников.

s6.png
Рис. 5. Ключевые элементы повышения личной и командной эффективности торгового персонала. 

Повышение операционной эффективности коммерческой функции является одним из важнейших этапов повышения эффективности компании в целом. Каждая задача и каждый этап данной работы заслуживает отдельной статьи — подходы могут отличаться в зависимости от отрасли, уровня зрелости компании и уже достигнутых результатов. Однако, при реализации подобных проектов компания должна понимать свои стратегические цели развития, должно быть сформирована «картина будущего», чтобы операционная настройка не шла вразрез с планом развития и приносила больший эффект.


Вам также могут быть интересны статьи: