Каждый торговый представитель когда-нибудь получает новую территорию. И неважно, кто он: новичок,только ступивший на минное поле продаж, или матерый волк, перепахавший сотни магазинов и киосков. Для любого это крайне неприятный процесс. Ведь впереди неизвестность, отсутствие контактов, информации, нужных связей. Новые люди, иное положение конкурентов, другой объем, приоритеты, человеческий поток и кошельки... Что делать в этой ситуации?
Не суетиться и ни в коем случае не загонять себя в стресс. Расслабься, сделай здоровый плевок на супервайзера и планы, отдышись, будь уверен в себе. Ты пришел сюда не просить, но завоевывать!
Внимательно осмотрись.
Познакомься с другими торгпредами, пообщайся с ними. Торговые представители, за редким исключением, — большие сплетники, охотно расскажут, где, что и почем.
Поговори в магазинах с продавцами, грузчиками, не «впаривай» сходу, начинай с человеческого общения. Если у компании уже есть история работы с территорией, обязательно ознакомься с ней. Запомни: потраченное на подготовку время — это твой важный ресурс.
Разбей известные тебе торговые точки на три категории. К высшей отнеси магазины и киоски с максимальной перспективой продать товар. Таким же способом определи состав средней и низшей категории. Начни работать с высшей и постепенно, по мере отработки, переходи к следующей. Запомни, твоя главная задача — в кратчайшие сроки создать хотя бы минимальную базу в тридцать-сорок активных торговых точек. Именно это позволит тебе избежать лишнего стресса в общении с руководством, именно это — главный показатель качества твоей работы, и именно это позволит перейти к полноценному освоению территории.
Тщательно планируй рабочий день и маршрут. Если визит оказался неудачным, не оставляй его таковым, делай максимум выводов. После посещения каждой торговой точки тщательно записывай все, что о ней узнал, даже если информация не умещается в карточку клиента и дэйлик (от английского daily quest — ежедневное задание). Когда-нибудь поможет!
Последнее, кстати, не означает, что этот магазин или киоск следует забросить, забыть о нем навсегда. Просто ты на старте развития территории, поэтому не трать время сейчас, переходи к другому объекту. Вернешься потом, когда уже будешь хозяином ситуации.
В новых торговых точках начинай с малого. Постарайся продать одну коробку, несколько бутылок, пачек. Запомни, от нового партнера не ждут красочных перспектив, от него ожидают легкой и гарантированной прибыли при минимальном риске! И не задача ЛПР определять, какой именно товар окажется таковым, именно ты идешь с гарантированным решением!
И вот, на второй, на третьей неделе, когда начальная партия разойдется, убеждай в необходимости немного расширить ассортимент. Именно немного: две-три позиции, а не весь портфель! Хотя, если чувствуешь, что ты «на коне», и вообще ты — профессионал убеждения, «пробивай» до конца. В любом случае, к концу второго месяца ты должен стать почти «своим» для торговой точки. Вот тогда-то и развернешься.
В первое время тщательно отрабатывай финансовый вопрос. Старайся отгружать клиентов только по наличному расчету. Истории взаимоотношений с магазинами и киосками еще нет, а среди новых клиентов обязательно найдутся грабители, которые будут отдавать долг полгода и больше. А твоя фирма вряд ли готова раздавать кредиты направо и налево. Внимательно следи за поведением персонала при оплате. Фиксируй, всегда ли у них достаточно оборотных средств. Ведь если в дальнейшем ты перейдешь на оплату с отсрочкой, просроченная дебиторка станет твоей головной болью.
Новая территория — это не только изнурительный труд, но и большой плюс для тебя. Ведь отношения между твоей компанией и торговыми точками еще не сложились, поэтому пиши их с чистого листа. Ставь себя в выигрышное положение, изначально выстраивай все так, как считаешь нужным.
Следи за каждой отгрузкой, прилетай по малейшему сигналу. Это действительно важно!
