eng
Заказать звонок
Заказать демо
Чат

Splat: стыковка систем продаж

Рубрика:Спецпроект
Дата публикации: 24 Сентября 2020
Автор:Редакция Global CIO


Победитель конкурса «Проект года 2019» рассказывает порталу Global CIO о развитии DMS-проекта.

Год назад «Системные Технологии» реализовали уникальный для рынка проект: за 2 месяца развернули систему автоматизации дистрибуции. По словам Анны Мориной, директора по цифровому развитию Splat Global, это было самое быстрое внедрение DMS на рынке FMCG в компании такого масштаба. Спустя год Анна рассказала о развитии проекта в интервью для Global CIO.

Паспорт проекта

О компании: российский производитель средств по уходу за полостью рта и бытовой химии. Занимает 17,9% российского рынка в категории «средства по уходу за полостью рта» на июль 2018.
Система: ST Full DMS, ГК «Системные Технологии».
Старт автоматизации: июнь 2019 года.

Новое начало

 

Получил ли проект продолжение с момента участия в конкурсе?

Да, проект продолжил свое развитие. Следующим этапом для нас стало управление данными в системе для поддержания высокого качества данных. Для этого были разработаны удобные инструменты и регламенты для ведения мастер-данных.

В рамках проекта начало развиваться направление фармбизнеса. Для него был разработан документ «Приход в торговую точку». Это позволило нам посмотреть на фармпродажи со всех сторон: что было отгружено дистрибьютором в торговую точку и что торговая точка закупила у дистрибьютора.

Читайте также:
Splat: цифровая экосистема для управления продажами и планирования производства

Следующим шагом стало объединение с созданным единым корпоративным хранилищем (DWH). Это позволило нам объединить в одном месте данные из разных систем. Сейчас из хранилища можно выгружать данные из совершенно разных систем: DMS — вторичные продажи и третичные, 1С — продажи клиентам, бюджет, план и вся финансовая информация, SFA — данные из мобильного модуля.

Объединение всех систем позволило начать реализовывать KPI отчетность для всех уровней отдела продаж. При раздельном хранении данных это была бы неподъёмная задача или крайне трудоемкая.

Какие задачи перед проектом стоят сейчас?

В первую очередь — развитие отчетности и создание удобных дашбордов для отслеживания основных бизнес метрик. Развитие компетенций сотрудников в использовании большого количества данных и сборке собственных отчетов.

Что бы вы сейчас сделали по-другому, если бы возникла необходимость запустить проект сначала?

Оглядываясь назад, скажем, что выбранный путь развития проекта видится максимально эффективным.

Источник: Global CIO


Вам также могут быть интересны статьи: