Рассказываем, как безопасно скачать и установить приложение «ST Мобильная Торговля» на iPhone и Android
Участники проекта года 2024 Global CIO: Системные Технологии и «Мон’дэлис Русь» — читать полный кейс
Российский производитель SPLAT Global заменил устаревшую DMS без остановки канала продаж. Система стороннего вендора с 2017 года тормозила развитие дистрибуции: низкое качество данных, ограниченная архитектура, невозможность масштабирования.
«Системные Технологии» внедрили ST Full DMS — ядро цифровой экосистемы. Задача: централизовать данные по всей сети, интегрировать продажи с планированием производства, создать масштабируемую архитектуру под глобальный рост.
Результат:
- Запуск базового контура менее чем за 1 месяц, полное внедрение — менее 2 месяцев
- Бесшовная замена DMS без остановки канала продаж
- Консолидация данных по 150 торговым партнёрам и 450+ источникам по всему миру
- Интеграция с Demand Planning — связь продаж и производства
- Data-driven подход к управлению глобальной дистрибуцией (Россия, СНГ, страны Балтии с перспективой масштабирования)
Участники проекта года 2025 Global CIO: Системные Технологии и JDE — читать полный кейс
KT&G Global Rus столкнулась с десятикратным ростом числа маркетинговых контрактов с торговыми точками. Существующие процессы не выдерживали нагрузки: сотни часов ручной работы, разрозненные системы (SFA, 1С, Excel, почта), отсутствие контроля исполнения и финансовые риски.
«Системные Технологии» разработали единую цифровую среду управления контрактами на базе ST с интеграцией SFA, 1С и ЭДО. Автоматизирован полный жизненный цикл: согласование, контроль исполнения (модуль «Сигнал»), расчёт штрафов, выплаты. Контракты обрабатываются без ручных операций, данные консистентны во всех системах.
Результат:
«Русская Арматура» — производитель смесителей и сантехники — столкнулась с остановкой роста: покрытие по России достигло 100%, но представленность брендов в прайс-листах дистрибуторов составляла лишь 20%. Торговые представители дилеров не работали в поле, бонус зависел от отгрузок дилеру, а не от реальных продаж в торговые точки.
Компания адаптировала подходы FMCG под DIY-ритейл и внедрила «ST Чикаго» для управления полевыми командами поверх существующей дилерской сети. Дистрибуторы сохранили логистику, но развитие территорий перешло под контроль производителя: маршрутизация, GPS-контроль, KPI по продажам в ТТ и приросту активной клиентской базы.
Компания «Электрорешения» (бренд EKF) внедрила ST Full DMS как единую платформу управления дистрибуцией вместо разрозненных ручных отчётов и отсутствия данных sell-out. Переход объединил 45 дистрибьюторов, обеспечивающих 70% оборота, без остановки операционных процессов — с полной стандартизацией данных и интеграцией в BI-контур.
Новая система обеспечила прозрачность движения товаров до конечного покупателя, автоматический расчёт оборачиваемости и гибкую аналитику остатков для планирования производства. В результате — переход от ручных отчётов к data-driven управлению и возможность планирования производства на 3–12 месяцев вперёд на основе реального спроса.